征程万里风正劲，潮头勇立又一年。1月15日下午，经纬集团公司隆重召开2018年资源计划暨2017年总结表彰会，总结分析2017年生产经营情况，安排部署2018年重点工作，表彰奖励2017年涌现出的先进集体和个人。

公司党委副书记、副总经理李志中通报了2017年重点工作及平台服务考核情况。他指出全年各单位的重点工作能按计划同步展开，按进度要求实施，总体完成良好。15个被考核的部门和单位，除4家有个别重点工作未能按时间进度完成外，11 家全部完成了既定的任务。在重点工作的推进中，各单位能做到有计划、有措施，有序进行。年初制定了《重点任务分解表》，分解内容详尽、责任到人、措施到位，保证了重点工作的顺利完成。反映了各经营团队严谨的管理能力和工作作风。各企业在完成重点工作中观念进一步转变，责任心进一步增强，方法进一步创新，效果明显增强。各单位亮点纷呈。在重点工作的确定上，突出了统领性、关键性，避免了日常工作也列入到重点工作中；对全年各项重点工作确定了权重比例；对每项重点任务的完成进行了要素分解，使考核更具有针对性与操作性。在肯定成绩的同时，他还指出了重点工作考核方面的不足。

在通报平台服务考核情况时，李书记指出，一年来服务和监管平台运行情况良好。大家的认识不断提高，自身的约束力进一步增强，他指出，通过两年的修订，服务和监督内容更加符合公司实际，可操作性大大增强，真正做到了“放手经营、各负其责、有效监管、共享资源”。他要求职能部门要在考核服务上抓细节、抓落实，要求各经营单位利用好平台提高企业各项工作的管理水平，谋求企业效益最大化。

最后，李书记要求集团广大员工紧紧围绕公司董事长、总经理、党委书记李廷荔提出的“变现改制资产支付改制成本、经营改制资源谋求生存发展”的运营方针和“以置业服务为保本，以商业地产、农业地产及其它业务为增量，实现多业并举，兴旺发达”的战略路线图，以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，就一定能完成全年既定的目标，实现集团公司持续健康发展。
公司副总经理、财务总监柴剑从经营模式、体制机制变化以及几项重要指标完成情况等方面通报了集团公司改制七年来的变化，分析了2017年公司整体运营状况，并对2018年的财务工作进行了安排。他指出，2018年要不折不扣地贯彻公司“变现改制资产支付改制成本，经营改制资源谋求生存发展”的运营方针，经营及财务管理要围绕五个方面力求现有工作有突破和有提升：一是根据集团公司的年度发展规划，做好资金筹资工作，为实现公司经营目标提供资金保障。二是继续做好对各个改制企业平台监督与服务工作，加强审计监督和税务政策指导，加强信息化平台服务，及时响应企业需求，快速解决相关问题。三是配合农业地产、商业地产、置业服务，提供财务支持。积极盘活资产。四是加强财务人员税收、融资相关政策的学习培训，夯实财务基础工作；适应公司体制机制变化对人员素质的要求，强化财务队伍建设。五是积极配合公司做好顶层设计，让资本、股权等谋篇布局的重大思想在公司落地生根，开花结果，为集团腾飞做贡献。

2018年是公司实施转型发展，把置业服务培育成支柱产业的开局之年，也是抓住经纬退城入园机遇，加快盘活资产、全面提质增效，实施企业长期稳定发展的关键之年。会上，公司副总经理周成义对2018年资源计划作了解读并对2018年重点工作提出了要求。“想我们所想的事，干我们能干的事”是编制2018年资源计划的指导思想。2018年资源计划，既是今年的工作目标，也为今后集团的发展提供了思路。全年计划营业收入5.5亿元，净利润1900万元，为了实现工作计划和目标，公司行政工作将重点从以下九方面展开：置业服务的培育、规范、优化发展；地产开发和物业管理的后续发展及持续提升；把800亩地农业用地做足文章；利用商业地的开发、培育新的业态；持续致力于现有资源，在盘活上做足文章；持续助力机电板块的提升；不断完善和创新党建及企业文化建设；加强监管平台建设和完善服务职能，营造企业家健康成长环境；进一步深化改革，提升集团整体的运营效率。

会上，公司领导与各单位负责人签订了2018年经营目标与重点工作责任书和约定书。

公司党委副书记、副总经理李志中宣读了2017年先进表彰名单和奖励决定。在欢快的乐曲声中，公司领导为荣获2017年先进单位称号的天盈公司、通用公司、建设公司、经纬医院、综合经营部、财务中心等六个单位和荣获2017年劳动模范的楼杰、刘建斌、武克龙、郑建平、石斌等五位同志进行了颁奖。

公司纪委书记、工会主席、副总经理蔡晓华主持会议。中层管理人员、本部职能人员、各单位二级机构负责人及班组长以上人员、建设开发公司全体人员共160余人参加了会议。（ 闫宏伟）